• <td id="28aqo"><li id="28aqo"></li></td>
  • <small id="28aqo"><li id="28aqo"></li></small><td id="28aqo"></td>
  • <small id="28aqo"></small>
  • <small id="28aqo"></small>
  • <small id="28aqo"><button id="28aqo"></button></small><small id="28aqo"><td id="28aqo"></td></small>
  • <small id="28aqo"></small>
  • <xmp id="28aqo">
  • <small id="28aqo"><td id="28aqo"></td></small>
  • Follow us

    徐總對公司管理六項內容落地要求的提煉

    作者 匿名 , | 來源 原創 , | 2019-01-15 09:00:15 | 閱讀數:131
    內容提要:徐總對公司管理六項內容落地要求的提煉

    一、目標落地----目標是責任  落地顯成效

    公司2018年年度經營目標和經營過程當中新增加的目標完成情況,要在第四季度進行落地,要求管理中心進行跟進和監督。

    二、項目落地-----項目堅決落地  成就管理提升

    精益生產、項目管理、ERP系統建設,這三項心得項目的推進需要各職能部門全力以赴、積極配合,必須按照計劃實施落地。

    三、技能落地----唯有技能素養提高  方能彰顯自身價值

    鑒于公司的迅速發展,各中心多項工作急需穩步提升,現由管理中心統籌,各中心負責人及人力資源部全力推動,將各中心的重點核心工作進行技能規劃落地。如:管理技能、工作規范、技術技能、業務技能等。

    四、制度落地----嚴格遵循制度,規范自身行為,保障工作順暢

    組織公司各職能部門,對公司現行制度分批進行學習和討論,掌握制度要領,并監督實施。針對制度中存在的分歧和建議做好記錄,由管理中心于11月30日針對記錄為2019年制度修訂改版奠定基礎。

    五、部門溝通----良好溝通、坦誠相待是降低工作壓力的最佳途徑

    各部門之間要加強溝通,減少各部門之間壁壘,提高各部門的工作效率,管理中心要制定相關口號和有關溝通方式,促進部門之間工作的高效開展。

    六、晉升機制----完善晉升機制  保障人盡其才

    完善公司的晉升機制,拓展公司的晉升渠道,形成有效可行的梯隊建設,將有能力、敢擔當的員工作為重點培養對象,建立發現人才和培養人才的管理機制,做好各項管理人才、技術骨干的培養和儲備工作。


    tag: | ,

    推薦新聞

    三级视频